[初创公司] 在团队中进行 1对1 的交流

我在这方面做的不是很好,

这导致人们不太清楚他们目前在干什么; 又或者因为我没有得到足够多的反馈,

我也无法掌握公司前进的方向和速度. 这种不断展开的双向交流在一个高速成长期的公司里尤为重要,

因为在这个环境中一切人与事都处于相当不稳定的状态, 说变就变.

我之前所供职的一家大公司也存在缺少沟通的问题, 这也给他们带来了很大的麻烦.

那个时候我在年度述职总结会上开始回顾一年的工作, 然后他们就会说:

「你应该做这件事你应该做那件事!」

我心里就在想: 为什么你不在年初跟我说呢?!