[蔡文胜] 初创公司如何建设团队
开始的创业, 可能就是两三个人, 后来七八个人, 二三十个人
没有一个人是全能的, 你必须了解你自己, 哪些方面是你的长处
你适合产品, 但技术不行, 就必须找到技术合伙人
财务不行也必须找到一个强的财务
在中国这十几年的互联网发展里, 以前个人英雄主义还是有效的
五年以前(2008-5=2003年),一个人就能做出那么多的用户
现在几乎是不太可能的
现在的互联网社会, 尤其是快速迭代的时候
你们现在做什么东西能让人家几年不知道呢, 很难
所以现在是需要一个 team, 一个合作的 team
快速地把事情做起来,不然就没有机会做大
在团队的建设方面, 我觉得应该分三个阶段
第一阶段: 20个人
公司 20个 人你几乎能叫出所有人的名字
这时候其实是效率最高的
第二阶段: 50个人
也就几乎能拿到天使或 A轮, 这个阶段你不需要太快
50个 人左右正好是奠定一个公司文化的时候
包括规范化发展的一个最佳时段
20个 人几乎不用什么管理, 50个人可能要分各种组别
这时候文化建设就显得尤其重要
一个公司的文化基本上是由最初的那二三十个人组成的
这时
-
引入进来的人要认同你的文化
-
你也必须要做出一些筛选, 那些不适合你的文化的人, 你要坚决让他离开
第三阶段:200人
200人 以前我建议尽量不要雇职业经理人, 应该是在 200人
以后引入更多的职业经理人, 才是有意义的. 因为太早引入职业经理人
手上没有粮草/没有兵, 他无处发挥, 同时他会太早把大公司的一些毛病引入进来
我说的不是一个都不引进, 只是你不能引进太多, 直到 200人 以后
公司商业模型/产品形态相对都比较稳健时, 这时候就需要职业经理人来管理